På spaning, över den tid som flytt

Employer Branding är (fortfarande) högaktuellt och det har väl inte kunnat undgå någon. Många pratar om det, men få organisationer har djuplodat och framgångsrikt gjort någonting åt det.

Vi är en tacksam skara som länge fått många och ibland till och med återkommande förfrågningarna om talaruppdrag. Det fuskas runt en hel del och man vill gärna bli inspirerade både från HR såväl som från Marknadsavdelningshåll. Jättekul tycker vi, och lukrativt, men istället för att erbjuda tomtebloss i form av inspirationsföreläsningar så har vi nu gemensamt skapat affärsutvecklingsprogrammet ”HR på Slottet” (HRPS) som vi kommer erbjuda under våren 2013. Programmet kommer att fokusera på hur du och din organisation kan bli riktiga och uthålliga stjärnor på Employer Branding (EB).

Vårt koncept är tidseffektivt och bygger på employer branding-processens sex steg. Programmets upplägg är unikt och skall leda till konkret nytta där deltagarna kommer att åka hem med en långsiktig och uthållig EB-plan och med en införsäljnings- samt implementeringsstrategi som de direkt kan använda i sitt dagliga värv.

Jag sitter just nu vid Bosporen, på den europeiska sidan, med en galet bra uppkoppling. Ska spendera några fantastiska dagar här genom att avsluta vad vi påbörjade i Tel Aviv samt försöka hinna lägga sista handen vid arbetsmaterialet för HRPS. Vädret är helt otroligt och Istanbul visar verkligen upp sig från sin allra bästa sida.

Nu är det dock dags för en workshop. Tiden går, men EB-fokuset består.

//Katarina

Ren & Skär HR

Tack alla som kom och gjorde kvällen till ett lyckat event! Sällan har så många trevliga HR Chefer varit samlade på en så liten yta.

Anna Dyhre gjorde som alltid ett lysande tungvrickandejobb – ikväll som det officiella programmets moderator. Ovanligt lågmäld i samtalet med Manfred Aronsson som berättade öppenhjärtligt om bland annat sina båda resor på SBS respektive MTG och om sin syn på vikten av rätt kultur snarare än stark kultur. De allra flesta av åhörarna var väldigt överens om att de mycket gärna skulle vilja ha Manfred som sin nästa chef och vd.

Efter lite påfyllning i glasen, spontan-mingel och bra tryck på samtalsnivån så var det dags för Lilla Panelen att kliva upp på kvällens scen och ge oss sin utblick på vad de ser som HR-utmaningar. Mycket energi, sköna generaliseringar och härligt mycket självförtroende från Johan (spotify), Leila (ciber)& Alexander (klarna). Kändes befriande att ha en panel med unga hungriga hr-kollegor istället för som alltid annars gamla etablerade hr-chefer, eller var det bara jag som kände så?

Vi sa att vi skulle hålla på till 19.30, men de sista deltagarna gick precis motvilligt ut genom dörren och nu är klockan närmare 21.00. Bra betyg, det kommer således en fortsättning 2013.

Vill även passa på att tacka för pengarna vi lyckades samla in till välgörande ändamål samt kvällens sponsorer: Chefshuset, Anna Dyhre & Daigo.

//Katarina Berg

Event Ren & Skär HR

På tordag är det dags för Ren & Skär HR. Ett seriöst oseriöst HR-mingel.

Anna Dyhre för ett samtal med Manfred Aronsson om bland annat hans syn på vikten av rätt kultur snarare än en stark företagskultur. I korthet, Employer Branding ur ett vd-perspektiv.

Därefter tar ”Lilla Panelen” vid. Vi vänder på kuttingen och låter våra unga, hungriga, HR-kollegor ge oss alternativ-juniora HR Chefer en utblick på vad de tycker är skön HR samt vad de skulle vilja lägga mer tid på i sitt dagliga värv.

Givetvis blir det mingel, musik, mat och massa människor.

Ren & Skär HR – by invitation only.

Nätverk Erfarna HR chefer: Befolka ditt varumärke

Tiden verkligen bara rusar iväg. I eftermiddag träffar jag mitt nätverk igen. Ser verkligen fram emot det då det är ett perfekt sätt att avsluta vilken vecka som helst. Vi kommer att arbeta med gruppcoaching och flera av deltagarna har lovat att ta med sig case och processer som de just nu håller på att arbetar med, finslipar på eller håller på att implementera.

Jag själv har med mig frågeställningen; Hur är synen på hur transparent en successions linje bör vara? Vad är fördelarna och nackdelarna med att diskutera successionsplanering bakom stängda dörrar? Är det inte en fördel om vi alla vet hur vi uppfattas och om vår egen ambition att axla större roller anses realistiska… eller borde hela fokus ligga på utvecklingen av potentiella efterträdare snarare än på att publicera vem som är redo idag och vem som är redo imorgon.

//Katarina Berg

The most recent leadership development trends in a business perspective

Senare ikväll så ska jag hålla i en Workshop för Latvian Association of organizational psychologists. Rubriken för kvällen är spännande även om jag kanske hade valt en annan själv. Ny erfarenhet är dock att det är ett interaktivt forum, vilket gör att deltagarna på plats och annorstädes kan skicka in frågor och påståenden samt egna erfarenheter på temat. Det har redan börjat ticka in en hel del spännande trådar på den elektroniska skärmen. Här ett axplock: ”what does it means to go agile both as a manager and as a HR professional?” “As the world´s accelerating change it requires frequent monitoring of objectives what type of organization has cracked that code?”  “Is agile performance management predicted to replace heavy and long performance processes?”

Jag kommer prata ledarskapstrender och vi kommer i storgrupp göra en variant av ”moving motivators”

//Katarina