Livstidsanställning som affärsstrategi?

On the topLagom till dagens första morgonkaffe fick jag lära mig ett nytt begrepp; The Guided Missile Project Culture. Säkert väldigt välkänt för alla andra, men jag måste erkänna att denna organisationsmodell baserad på stark betoning på uppgiftsorientering kombinerad med jämställdhet på arbetsplatsen. Alfons Trompenaar (även han en ny bekantskap) använde “the guided missile” som metafor vid sin beskrivning av Japansk företagskultur. Modellen är baserad på följande kulturtypiska yttringar:

• Formella hierarkiska övervägande ges låg prioritering
• Team och projektgrupper är vanliga
• Samtidigt som individuell expertis är vilt viktigt, behandlas alla projektmedlemmar jämställt
• Japanska arbetsgrupper antar en problemlösnings approach till sin/sina uppgifter
• Japanerna arbetar idogt och ser till att de tillsammans uppnår sina gemensamma mål
• Cheferna använder omfattande förslagssystem och kvalitetscirklar för att fånga upp medarbetarnas förbättringsförslag såväl som feedback
• Cheferna är tillgängliga för sina medarbetare och arbetar med aktivt lyssnande
• På grund av att chefer/handledare och underställda arbetar väldigt nära, så kan förändring ske väldigt snabbt

Japan har onekligen skördat framgångar med sin “guided missile project culture”. Outröttligt uppmuntrar de all sin personal (med fokus på front line) att föreslå ständiga processförbättringar. Med en starkt uppgiftsorientering och snabbhet till förändring, så har arbetssättet i sig blivit en exportvara över hela världen. Generellt, vilket kan vara värt att notera, så erbjuder många Japanska företag livstidsanställningar. Uppsägningar hör till undantaget och är ofta synonymt med konkurs och en sista utväg att rädda kollektivet.

Frågan som vaket skickas ut till oss åhörare efter detta okristligt tidiga morgonpass är: Visst stämmer det att chefer i väst till allra största delen är utbildade på ”theory-based business schools and which implicates that employment must be subject to corporate profitability and therefore is more often short-term?

Är livstidsanställning en förutsättning för LEAN således? Och är det i så fall svaret på varför arbetssättet inte rönt lika stora framgångar i västerländska organisationer.

//Katarina

Lämna en kommentar

Inga kommentarer ännu.

Comments RSS TrackBack Identifier URI

Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com Logo

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut / Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut / Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut / Ändra )

Google+ photo

Du kommenterar med ditt Google+-konto. Logga ut / Ändra )

Ansluter till %s