Ren & Skär HR

Mingel Ren & Skär HRDen 14 november är det äntligen dags för ännu ett seriöst oseriöst HR-mingel.

Christina Hogan ger oss några sköna vinklar på ”Distance leadership”, om sin erfarenhet av hur man får remote leadership att kännas tillgängligt, närvarande och relevant samt vad att tänka på med virituella team. Vi reflekterar över den traditionella rollen med en fysiskt och lokalt närvarande chef och vad det innebär för globala/internationella organisationer såväl för ‘generation L’s behov av se mig, hör mig, bekräfta mig.

Därefter släpper vi lös ”Lilla Panelen” så får de diskutera vad distance leadership innebär för det agila ledarskapet och hur deras generation (Like-generationen) vill bli bekräftade. Med andra ord, favorit i repris där vi vänder på kuttingen och låter våra begåvade å hungriga HR-kollegor berätta för oss alternativ-unga HR Chefer hur det egentligen är.

Givetvis blir det mingel, musik, mat och en massa sköna samtal. Malin från Vattenfall kommer, kommer du?

Ren & Skär HR – by invitation only

//Katarina

Äntligen Måndag

Äntligen MåndagSitter på Berns och funderar på vad jag tar med mig från dagen på Rival. Great Place to Works ”Äntligen Måndag” Arbetsplatskultur 2.0 är precis avslutad.

Jag tar med mig fyra saker:

Heiko Ficher! Honom hade jag kunnat lyssna betydligt längre på. Synd att flyga in någon och sedan endast ge honom 45 minuter att bre ut sig på. Inspirerande och säkert även provocerande för en hel del åhörare. Ny chans att lyssna till Heiko är när han gästar agilhrsverige.se.

Det enkla sättet att presentera korrelationen mellan medarbetartrivsel, försäljning och lönsamhet på som Hiltis vd Aksel Ringvold gjorde. Den kommer jag tveklöst och skamlöst att stjäla.

McSkills. Mest för att en viss matkedja erbjuder fantastiskt många och viktiga instegsarbeten för Sveriges ungdomar.

Johan Forshufvud och Petter Weiderholm från Spotify visade hur de behåller och utvecklar sin företagskultur under en stark, näst intill galen, tillväxttakt. Kultur är en konkurrensfördel där de interna ritualerna såsom retrospectives säkerställer utvecklingsfokus för både individer och processer.

//Katarina

Medarbetarnas livsstil, har arbetsgivaren med den att göra?

Fredrik KarlssonMycket av företagens friskvårdssatsningar vänder sig till de redan frälsta, vilket gör att de inte utgör vare sig den största investeringspotentialen och är inte heller den största utmaningen. Hur ska vi nå ut till de människor som har störst behov av att åstadkomma en positiv förändring i sin livsstil och är det verkligen en arbetsgivares rätt?

Ska äta frukost med Fredrik Karlsson, ägare och grundare av Twitch. Ett företag som fokuserar på att öka medarbetarnas prestanda och samtidigt minska risk för sjukskrivning och så långt inte särskilt unikt. Men. Sedan starten har de vuxit organiskt och har två år utsetts till Gasellföretag i Dagens Industri.

De tre viktigaste argumenten för att arbeta med hälsa och friskvård ur företagsledningens perspektiv är: i)Öka prestanda; att öka prestationen hos medarbetarna för att i sin tur öka bolagets produktivitet och lönsamhet ii) Minska risk; att minska risken för såväl underutnyttjande av medarbetarnas potential som risken att medarbetarna faller från och drabbas av mer drastiska ohälsokonsekvenser och iii) Employer Branding, stärkt intern och extern identitet, profil & image.

Med andra ord någon form av hållbarhetstänk inom området personal, prestation och välbefinnande. Det finns väl inte ett enda företag som inte har insett värdet av friska, energifyllda och hållbara medarbetare. Finns en allt större trend att kommunicera och profilera sig som ett bolag med fokus på välbefinnande. Träning på arbetstid, stegmätare, Klassikern tillsammans med arbetskamraterna och alla dessa lopp som ska springas med eller emot kollegorna. Är det verkligen här slaget om talangerna står och är det så himla unikt om mer eller mindre varje arbetsgivare dyker upp på Bellmanstafetter och diverse Midnattsslopp?

Jag är helt säker på att Fredrik kommer ge mig många och tankvärda argument till varför ett lösnings- och resultatorienterat arbete med effektiva aktiviteter och lösningar kommer hjälpa medarbetarna göra en förflyttning från nuläge till läge ett framtida önskat läge under en given tid.
Jag hoppas att vi ska prata riktade insatser, hur man defakto fångar individuella behov och drivkrafter. Är säker på att jag inte kommer att bli besviken då vårt första inledande samtal i Almedalen var idégivande och då det aldrig går att värja sig mot passion. Och Fredrik Karlsson personifierar hela Twitchs affärsidé.

Ska även passa på och fråga honom om han funderat något på integritetsfrågan och vad han tycker om ’alla ska med’. Fenomenet när vd är hälso och träningsfreak och därmed måste alla medarbetare oxå vara det.

//Katarina

När samarbetade du med en reklambyrå senast?

LudwigÄtit en otroligt energigivande frukost med Ludwig Jonsson från reklambyrån Rodolfo. Kanske inte helt banbrytande att en reklamman och en HR chef börjar dagen tillsammans, men det är något med den här byrån som skiljer sig från många andra. Dels har de inlett ett samarbete med psykologer från Psykologfabriken för att bygga sitt koncept och dels tänker de på helhet och syfte på ett väldigt tilltalande sätt.

Ludwig är en ny bekantskap sedan Almedalen, en god lyssnare och en perfekt start på dagen. Det går inte att ta miste på vad han brinner för. När vi pratar pågående uppdrag och nuvarande kunder kommer vi in på Ludwigs tro på kollektiv intelligens och hur man skapar bättre tillsammans. Jag gillar allt han säger och hur de tänker.

För alla er HR Chefer som arbetar nära era marknadsavdelningar och/eller har kommunikation/information antingen nära eller ’hos’ er själva. Gör dig själva en tjänst, ta en närmare titt på Rodolfo för framtida innovativa och resultatdrivna lösningar.

Åker tillbaka till kontoret och funderar på hur ett framtida samarbete skulle kunna te sig.

//Katarina