Implementing Beyond Budgeting – Unlocking the Performance Potential

AgilhrsverigeI tisdags var jag på en konferens anordnad av Agil HR Sverige och fick då bland annat möjlighet att lyssna till Bjarte Bogsnes från Statoil. @bbogsnes, som har arbetat med både ekonomi och HR leder för tillfället Statoils implementeringsarbete av ’Beyond Budgeting’.

Det går inte att värja sig för passion, så här kunde dagen både ha börjat och ha slutat för min del. Ingen av de andra talarna pratade lika initierat, passionerat och med så många matnyttiga exempel på hur de arbetar med att utveckla sina organisationer avsett agilt angreppssätt. Bogsned pratde om hur arbetet på Statoil introducerades och nu fortlöper utan att på något sätt skönmåla processen. Att förbjuda traditionella budgetar och kalenderstyrt ledarskap har vi hört från framför allt Handelsbanken tidigare, men att få det paketerat med en sådan energi, humor och självkritik var uppfriskande.

Bjarte satte bland annat punkt för Performance Management as we know it. Att mäta får inte saker att hända. Eller som Bjarte själv uttryckte det. Just because we get up on the scale and weight ourselves doesn´t mean that we loose weight.

Tack @calleblomberg för en bra dag! Nästa år ser jag fram emot mer social interaktion och fler agila inslag.

//Katarina

1 kommentar

  1. Katarina,

    Takk! Jeg så ikke dette før nå, men setter stor pris på din feedback. Agile og HR er bra og viktig!

    Hilsen Bjarte


Comments RSS TrackBack Identifier URI

Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com Logo

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut / Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut / Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut / Ändra )

Google+ photo

Du kommenterar med ditt Google+-konto. Logga ut / Ändra )

Ansluter till %s