Hur bra är ni på att kommunicera interna magneter?

MatsTorsdag kväll, och just avslutat vår alumniträff med nätverket för erfarna HR chefer. Min egen spaning är att alltför många organisationer är riktigt dåliga på att kommunicera de interna magneter de har i form av begåvade specialister och duktiga chefer. Och om du överhuvudtaget kan namnge någon, så är det oftast en man och ännu oftare organisationens vd eller gd eller liknande.

ChristinaKan visa sig bli mer och mer kortsiktigt och en uttalad (?) lägga-alla-äggen-i-en-korg-strategi att våga lita på att endast en person ska ha tillräckligt dragningskraft för morgondagens medarbetare. Kanske inte vare sig en klassisk genus-spaning eller en genomtänkt sådan, men är män verkligen så mycket bättre på att bygga sitt varumärke och/eller vårda sina professionella nätverk? Är det anledningen till varför vi i nätverket har så svårt att komma på vad kvinnorna i ledande positioner heter även i företag där vi kunde namnge flera av de manliga affärsområdescheferna?

Micke & AnnaDuktiga människor vill arbeta med andra duktiga människor. Sant. De känner sig inte skrämda av talang och högpresterande individer, snarare tvärtom. Sant igen. Hur kommer det sig i så fall att vi är så dåliga på att lyfta fram våra personliga dragare, våra magneter både internt såväl som externt?

Spenderat några frukostar, luncher och idag även kväll med att fundera på hur både talent acquisition och employer branding kan och kanske till och med borde ta några ny grepp. Det är bråttom nu.

//Katarina

Annonser

Hur lockar man morgondagens talanger?

AMF Nya GallerianI måndags var jag på en lunch på temat: Hur man lockar talanger med hjälp av morgondagens arbetsplats.

En spännande sammansättning av folk, inbjudna av AMF Fastigheter och SIME, satt trångt och härligt tillsammans på Egoiste i Mood Gallerian och lyssnade till innehållet under rubriken Urban Escape #Stockholm.

Vilka nya krav kan unga medarbetare tänkas ställa på sina arbetsplatser och går det att locka dem med.., ja vaddå?

På min professionella önskelista, vad som skulle kunna tänkas rymmas i det nya spännande jätteprojektet som kommer ta form i Gallerian är: En service disk för Business Sweden, En för Immigrationsverket, en förskola och ett hunddagis. På min mer privata önskelista: Stockholms bästa kafferosteri och café.

Oavsett ålder, nationalitet eller storlek på företag verkar vi vilja bli inspirerade, känna gemenskap och vara kreativa samtidigt som vi arbetar. Eventuellt är det viktigare för morgondagens talanger att deras värderingar återspeglas även i kontorsmiljön och att arbetsplatsen är en ‘förlängning’ av deras identitet, profil och image. I undersökning efter undersökning sägs det att unga människor värderar centralt läge och kreativ miljö högre än tidigare generationer.

Onödigt att säga, ska bli otroligt kul att följa begåvade Karolin Forsling @AMF i hennes/deras uppdrag att utveckla en av Stockholms mest centrala lägen till en angelägenhet som attraherar såväl startups som näringsliv och offentlig sektor.

Tack för inbjudan @tommiecau

//Katarina

Talent hunting

Lobby at ACEAntropologi, semantik och ficklampa.

Tre bra hjälpmedel i jakten på svårfunnen talang..? Är på jakt efter kreativa digitala designers och har i och med det stämt träff med några få exemplar, på vad som verkar vara både deras och vårt förstahandsval av boende i New York.

Varför flockas begåvade människor till varandra? Varför använder de samma attribut (ser inte en enda PC, utan endast macbook air i varenda knä). Varför pratar de på samma sätt, läser samma litteratur och klär sig likadant, – slarvigt ordentligt. Varför vill alla hänga i norra västkusten i USA ofta refererat till som Silicon Forest?

Varför är det så svårt att hitta dem, för det kan väl inte endast ha att göra med att det är så otroligt coolt här på Ace hotel att någon glömt att ställa in dimmern på normalt lux tal?

//Katarina