Alla dessa val!

VisbySamma angenäma problem varje år… Ska jag gå och lyssna på saker jag troligtvis har rätt mycket koll på, dvs arbetar med eller ska jag ta tillfället i akt och lära mig om saker jag sällan kommer i kontakt med.

Förra årets bästa seminarium och personliga favorit var debatten om ‘Bara för att vi kan, betyder det att vi får’. En medicin etisk diskussion som jag därefter plågade min omgivning med under hela sommaren och en bit in på senhösten.

Efter ett djupdyk ned i programmet så lutar det åt:
– Rekryterar du som vanligt eller rekryterar du för framtiden?
– Den framgångsrika talangjakten
– Så blir du en attraktiv arbetsgivare – ledarskap bortom tankefällan!
– Inkluderande ledarskap botar chefsbrist
– Inkluderande ledarskap – nyckel till utveckling genom mångfald
– Mångfaldssamhället – hur samverkar vi mot främlingsfientlighet?
– Värderingsdebatter – Jämställt ledarskap
– Får man, kan man, bör man mäta utländsk bakgrund?
– Förortens folk – förlorare i svensk cancervård?
– Effektiv matchning på arbetsmarknaden – vem avgör när språkkunskaperna är tillräckliga?

Ikväll blir det episk middag och tillika födelsedagsmiddag med och för miss Employer Branding herself – Anna Dyhre. Även det en bra Almedals-tradition.

//Katarina

Almedalen 2014

AlmedalenPå väg till den årliga klanträffen i Almedalen. Lite osäker på vilken gång i ordningen, men som varje år – fler deltagare och fler seminarier/paneler än någonsin. Det ryktas om 25 000 deltagare i över 3500 olika seminarier.

Almedalsveckan har arrangerats i Visby i sedan 1968 när dåvarande utbildningsministern Olof Palme talade från ett lastbilsflak vid kruttornet i Almedalen. De tidiga årens politiska tal har utvecklats till att bli Sveriges största mötesplats. Genom öppenhet ger veckan alla som vill debattera (i stort sett vad som helst) möjlighet att delta.

Öppenheten och tillgängligheten under Almedalsveckan är unik både för Sverige och övriga världen. Alla evenemang under veckan är kostnadsfria och öppna för alla. De politiska riksdagspartierna är kärnan i Almedalsveckan, men HR frågorna och speciellt ‘instegsfrågorna’, talangfrågorna och hur väl skolan förbereder studenterna för arbetslivet har varit på tapeten de senaste fem åren. Mao, om du inte ens funderat på att delta – fundera om.

//Katarina

Det krävs alla smaker, men förändring måste inte smaka surt

MochiFörändringar i organisationens struktur är inget man bör snyta ur sig då det påverkar samtliga parametrar och främst samtliga individer, men av samma anledning bör man heller inte undvika att designa om verksamheten.

Den naturliga frågan från de allra flesta medarbetare & cheferna är ‘vad förväntas jag göra annorlunda?’. Att svara på frågan kräver en viss eftertanke och som alltför ofta finner jag mig själv slarvigt citera Nietzsche för att förbereda kollegorna på det eventuella motstånd förändringen kan komma att möta i organisationen. ”Alla behöver inte gilla det vi nu ska göra, men alla behöver förstå”. Alla kan förändra sig, men alla vill inte.

Ju mer systematiskt angreppssättet är, desto snabbare kan nya kompetenser och återvunnet (själv)förtroende byggas. Progressen måste gå snabbt, vilket är vilt viktigt. Hastighet och kommunikation. Vi pratar metod snarare än magi. Enkelt sagt, svårare att göra än både veta och säga. Fart och kommunikation kan personligen tyckas vara lättare, men så var det ju det här med; i) Planera ii) Håll i! iii) Följ upp…

Medarbetare fulla av energi, motiverade som tusan och orädda för motiverad utveckling är – denna, nästa och kommande månadernas flavor of the month.

Har ni inte smakat den lyckade förändringens smak än, så är det hög tid.

//Katarina, vars favoritsmak är passionsfrukt

Let´s talk about Employer Branding

KoiHar precis avslutat en föreläsning om hur vi arbetar med Employer Branding (EB) i Sverige. En föreläsning jag blev ombedd att hålla för drygt två år sedan, men som jag av olika anledningar inte kunnat genomföra förrän idag.

Självklart är det en rubrik som förpliktigar, för givetvis kan jag inte prata för samtliga svenska företag och hur de arbetar med EB, men det verkar ha bekymrat arrangörerna minimalt sedan första kontakten togs. Överhuvudtaget verkar ämnet vara i ropet just nu. Kul.

Frågorna avslöjar dock att de allra flesta åhörarna representerar svenska företag men likafullt verkar de bli förvånade över att jag inte gör någon som helst skillnad på branding och employer branding när jag pratar om varumärkesutveckling rätt och slätt. De verkar mindre förvånade när jag understryker att frågan är strategiskt och taktisk snarare än operativ samt att den bör ägas av ledningsgruppen. De undrar om jag tycker att svenska företag är duktiga på att locka, behålla och utveckla talanger samt om långsiktigt är ett viktigt begrepp inom de allra flesta organisationer. Mitt svar blir att jag gissar att vi kanske är bättre på att locka, men inte bättre på att behålla och utveckla. Jag säger att våra ungdomar stannar på sin höjd 3-5 år på sitt första arbete och sedan byter de företag ungefär med den frekvensen till de skaffar familj med undantag för den offentliga sektorn.

Överlag är deltagarna nyfikna på allt som är svenskt, mina iaktagelser rörande kulturskillnader och vad jag tror kan komma bli utmaningar (eller som de uttrycker det – möjligheterna) när vi börjar rekrytera fler och fler medarbetare över hela världen.

Det är varmt, det är sent, det är ännu en härlig sommarkväll och jag bestämmer mig för att inte krångla in mig i det de egentligen vill veta men artigt undviker, dvs när vi lanserar på världens nästa största musikmarknad.

Tack BS och SCCJ. Skam den som ger sig.

//Katarina