Årets Almedalsvecka, en jäktig historia

KallisMin Almedalsvecka 2016 (mån-ons)

Under vecka 27 arrangeras 2016 års Almedalsvecka på Gotland. Under åtta dagar kommer tusentals företrädare för politiska partier, organisationer och företag att samlas i Visby för att nätverka och diskutera aktuella samhällsfrågor. Veckan bjuder på drygt 3 500 programpunkter och lockar omkring 35 000 besökare och de flesta med en HR-anknytning. I år trendar till exemple frågor som – Integration, Bostäder och Digitalisering. Mycket med ordet Talang som suffix. #HRAlmedalen

Med andra ord lite lugnare, aningen glesare på gator & torg och diverse mingel, men ändå att betänka för första gångs besökare, allt sker på de drygt tre gatorna och en gränden. Väldigt behändigt och samtidigt ack så kontaktintensivt.

Måndag

SVT:KairosMåndag morgon rivstartade med en panel som arrangerades av Kairos Future med syfte att sätta framtidsfrågorna i fokus. ‘Den nya generations intåg på beslutsfattande roller, och hur det påverkar samhället mot 2030’. Generation Ordning, som de kallar dem, dagens 25-åringar, bryter en 40-årig värderingstrend och prioriterar andra värden. Vad kommer det att innebära att den pragmatiska och inte alltför sällan oroliga generationen tar över från det ironiska köttberget? Detta diskuterade vi på Teaterskeppet med ca 200 personer på plats i Visby hamn. Otroligt härliga medpanalister i Alexandra Ivanov, Ledarskribent, Svenska Dagbladet och Philip Botström, Förbundsordförande, SSU. Ramade in samtalet gjorde Hanna Häggqvist, Framtidsstrateg Kairos Future med en rapport om Generation O.  Mats Lindgren, VD, Kairos Future modererade.

Lite mail, troligtvis en av många wraps och sen nästa panel anordnad av Sv Ingenjörer. ‘Innovationsklimatet, kompetens- och kapitalförsörjning’ om hur man håller en innovationskultur även i ett etablerat företag samt deras eventuella roll i innovationssystemet. Sv Ingerjörer driver tesen att innovationsklimatet stimulerar kreativitet och att företagen bör har ett långsiktigt perspektiv på innovation. Annars blir det för mycket fokus på utveckling av nästa produktgeneration medan man försummar det som ska ge konkurrenskraft på några års sikt.

Vi resonerar kring praktiska och enkla saker organisationer kan göra för att upprätthålla och främja innovation, både kring rekrytering och när det gäller att skapa en kreativ miljö. Vi fick även tid över att diskutera stora företags möjlighet att agera plantskola för nya företag. Många ingenjörer, och även andra medarbetare, bär på idéer som ligger vid sidan om kärnverksamheten. Vi behöver få fler av dessa att realiseras var vi som satt i de obekväma barstolarna överens om: Amin Omrani, ceo Serendipity, Anna Sandström, science relations director AstraZeneca, Katarina Berg, CHRO Spotify, Penilla Gunther (KD), näringspolitisk talesperson och Susanne Ås Sivborg, gd Patent- och registreringsverket

Sv KommunikatörerNästa destination var Speakers Corner Marknadsföreningen och Nowa Kommunikations räkning på temat: Framtidens kommunikatör – generalist eller specialist? Hur ser förväntningarna ut på den moderna kommunikatören idag och vilken kompetens är det som egentligen behövs? Håller den växande branschen på att göra yrkesrollen mer diffus än tidigare? Vart går trenden – generalister eller specialister? Dessa små frågor fick jag det höga nöjet att diskutera med den alltid lika sköna Anna Jeppsson Blomberg, affärsområdeschef, KIMM och med Kerstin Torsede, moderator och seniorkonsult, Nowa Kommunikation.

Mest kritiskt visade sig vara att för mig komma i tid. Nowas Trädgård och Speakers Corner var packad till bristningsgränsen så att hinna upp från Donners Plats och myggas på blev en svettig historia. Väl på plats diskuterade vi det faktum att antalet kommunikatörer har ökat, studenterna inom området blir fler och företag upptäcker nyttan av kompetens inom både intern och extern kommunikation. Platsannonserna kan variera drastiskt mellan varandra men vittnar om att en nyanställd kommunikatör kan förväntas ha många års erfarenhet och vara ung och lovande. Inga konstigheter alls!

Supper

Som traditionen bjuder så avslutas/påbörjas (beror på hur man väljer att se på saken) måndagkvällen på Supper. En bra bas av favoriter i repris samt alltid några nya härliga marknadschefer, hr chefer och företagsledare runt bordet. Saknade endast min side kick Anna Dyhre som denna måndagskväll var anlitad som moderator uppe på undersköna Furillen.

Tisdag

F-maktenÄnnu en tidig start. Och återigen i Visby hamn. Denna morgon på HMS Carlscrona och ett rundabords-samtal tillsammans med Försvarsmakten och Ledarna om ‘Framtidens ledarskap’.

Vilken fantastisk inramning att prata om vilken typ av ledarskap som behövs i morgondagens försvar och hur väl samspelar det med den pågående ledarskapsutveckling i näringslivet? Det svenska chefskapet grundar sig i inkluderande ledarskap – hur ska Försvarsmakten och andra aktörer med komplexa chefsutmaningar förhålla sig till förändrade ledarskapsbehov? Även den svenska managementmodellen står sig starkt internationellt, gör den det även imorgon?

När Försvarsmakten bjuder in, tillsammans med Sveriges chefsorganisation Ledarna då kommer manF-makten. Med glädje. För att lyssna, lära och diskutera lösningar och samarbeten utifrån gemensamma utmaningar. Samtalet gav olika perspektiv och skapade en nyanserad diskussion med flera infallsvinklar tillsammans med Annika Elias ordförande Ledarna, Klas Eksell tjänsteförrättande personaldirektör, Försvarsmakten, Bengt Axelsson vice rektor Försvarshögskolan, Ida Karlberg Gidlund VD Teach for Sweden/Årets ledarutvecklare 2016, Katarina Berg CHRO Spotify. Bordsvärd: Davis Grossman, Intellecta

Jusek

Speed-dating i Rosenträdgården

Från hamnen, snabba steg upp mot ringmuren och JUSEKs Rosenträdgård. På schemat ‘Talangjakt för mångfald och integration i praktiken’.  Kliver för tredje året på raken in i en av Visbys sötaste och minsta trädgårdar fylld till bredden av HR-specialister och mångfaldsexperter som tillsammans utbyter konkreta tips på hur vi bättre kan ta tillvara kompetensen hos alltfler fler invandrade akademiker.

Snabbt som ögat vidare till en panel om ‘Hur kan vi engagera talanger i entreprenuriella företag’ nere på Wallers Terass. Ett seminarium med SUP46, Stockholms Handelskammare och European Centre for Entrepreneurship and Policy Reforms (ECEPR)

Den senaste tiden har förutsättningarna för entreprenörer diskuterats flitigt. I områden med hög nivå av entreprenörskap belönas medarbetarna ofta genom att få en del av företagets eventuella framtida värdeuppgång – genom så kallade personaloptioner. Denna belöning är viktig eftersom den kompenserar för den extra risk och den ofta lägre lön som medarbetarna får när de söker sig till nystartade entreprenöriella företag.

I Sverige finns många grundläggande positiva faktorer som främjar företagande och entreprenörskap på plats. Samtidigt leder utformningen av det svenska skattesystemet till att medarbetarna belastas av mycket höga skatter på personaloptioner. Därför lyfter vi frågan om den Svenska modellen 2.0 och hur vi kan skapa en rättvis beskattning på personaloptioner som gör att vi kan attrahera talanger till Sverige, samt få svenska talanger att stanna. Vi lär hinna prata bristen av bostäder och avsaknaden av kodnings om ett skolämne också. #svenskatalanger #sthlmtech

Nima Sanandaji, vd ECEPR och Gabriel Sahlgren, vice vd ECEPR inleder med sin nya forskningsrapport och därefter intevjuar Sofia Kacim, Schlingmann (moderator) Jessica Starkvd och medgrundare SUP46Katarina Berg, CHRO Spotify, Malcom Kemp,  HR chef Klarna. Samtalet avrundas av Maria Rankka, Stockholms Handelskammare

HejDigitalLyxen att få lyssna på en panel. Valde att titta in i Hej Digitalt stora trädgård. 100 % fokus på digitaliseringens påverkan på samhälle, organisationer och medarbetare. Årets orange Hej Digital tema är INNOVATION med några av Almedalens mest kreativa dialoger och workshops.

PrimeFrån Hej Digital till Hej Analog HR meetup på HR båten med Cecilia Beer som värd. Alltid lika trevligt. Därefter Britny, SuP46 och Prime Mingel. Ofattbart hur många personer som man känner som kan skohornas in i en sommardränkt trädgård. Fascinerande fenomen och snabb in- och ut checkning innan lugn middag.

Onsdag

Sofie

Sofie Lindblom

Telia Sveriges vd Helene Barnekow tillsammans med Sofie Lindblom, Project Manager Innovation på Spotify och Charlotte Brogren, Vinnovas generaldirektör vände och vred på digitaliseringens krav under Telias Innovation Event. ‘Från egosystem till ekosystem – digitalisering kräver samarbete & innovation’.

Förutsättningarna för svenskt innovationsarbete förändras snabbare än någonsin och nya, kreativa start-ups, mer etablerade företag och offentlig sektor behöver i allt större utsträckning samarbeta med varandra för att lyckas. Sofie pratade om den där nödvändiga blandningen av rörighet och struktur för att säkerställa en innovativt klimat.

‘Sverige framtid som IT-nation – digitalt I-land eller U-land?’ var min näst sista panel för veckan. Sammanfattningen av seminariet är att Sveriges utveckling som IT-nation går inte lika snabbt längre. Varför halkar vi efter och vad kan vi göra åt saken. Hur påverkar bristen på kompetens vårt samhälle och näringsliv? Vilka politiska åtgärder krävs för att Sverige ska kunna utvecklas som IT-nation?

Håkan Petersson, sektorchef, Capgemini gjorde en intressant och bra inledningsodyssée över historiskt beslut som lagt grunden för den IT-nation vi är idag. Därefter gjorde vi vårt bästa att resonera runt frågor som i) vilka beslut behöver fattas idag för att vi ska vara ledande om 30 år ii) är det bristande samspel mellan offentlig sektor och privata bolag som gör att vi tappar innovationskraft iii) var befinner vi oss idag och vilka åtgärder behövs för att Sveriges position som IT-nation ska förstärkas? IBM och CapGemeni stod som värdar och personligen blev jag väldigt förtjust i Anna Bellman som modererade. Gillade även att vi i panelen inte tyckte lika utan att det hände något på en raksträcka. Det vill jag tacka Ann Persson Grivas, biträdande generaldirektör, Försäkringskassan och Carl Cederschiöld, före detta finansborgarråd, Stockholms Stad samt Carl Mikael Dufberg, vice VD, IBM alldeles särskilt för. Alltför många paneler i Almedalen har panelister med samma åsikter och som därmed håller med varandra i en timme. Måste vara otroligt tråkigt för den trogna och initierade publiken.

Powerhouse women

Caroline Berg, Lisa Gunnarsson, Katarina Hägg

Några snabba möten som aldrig tycks bli av i Stockholm, men som är en av de allra bästa sakerna med denna veckan. Kort in-checkning med typiskt bra människor en masse.

Sista stoppet, för min del, ‘Jakten på framtidens kompetens– så förbättrar vi matchningen mellan kompetens, intressen och behov’.  Företagsuniversitetet i Dagens industris välbesökta arena. Här var det en hel del seminarier jag skulle velat gå på men dessvärre inte han med. 

Di panelRolig panel full av energi. Kraven på framtidens arbetskraft ökar. För att vara anställningsbar krävs ständig kompetensutveckling och utbildning. Utifrån en ny undersökning diskuterade vi vilka krav som ställs på framtidens arbetskraft och vilken typ av talang företag håller utkik efter.

Bland andra, Lauri Rosendahl, vd Nasdaq och Andreas Carlsson, låtskrivare och entreprenör samt representant från Företagsuniversitetet guidades genom samtalet av  Henrietta Westman som är journalist på Dagens industri.

DiEn bra avslutning på mina tre dagar på årets Almedalsvecka. Man skulle kunna tro, att efter har klämt en så där 10 år på raken här att jag skulle ha vett på att tacka nej till fler paneler än vad jag gjorde i år. Tycker att jag varit någorlunda disciplinerad de sista åren och haft den där perfekta avvägningen av max 2 paneler om dagen, lyssna på några intressanta tal och själv få lite koncentrerad kompetensutveckling i form av sköna mini-seminarier som nogsamt valts ut och lyxigt gå och lyssna på. Men icke. I år. Nästa år ser jag fram emot att gå och lyssna på flera av mina kloka HR chefs-kollegor. Det går inte att förneka längre. De allra flesta panaler är HR-ämnen, de är dock inte populerade med HR proffs. Än. 

Tack AMA.

//Katarina på Visby flygplats

 

 

 

HR på resa

Yokoso JapanOm det stämmer att good things comes to those who wait, så måste någon snart mynta ett nytt uttryck i stil med supersweet things will come to those who can’t wait!

Fick frågan redan i vintras, men kunde då inte svara ja på grund av en massa praktiska orsaker. Ikväll fick jag frågan igen och om nu almanackan medger, så verkar det bli två management resor ledsagade av undertecknad. 

Första resan går i så fall österut och till Japan närmare bestämt. Gruppen har studiebesök inbokade i Toyota/Nagoya, Tokyo och i Osaka. Innehållet är gemensamma önskemål från både besökare och besökta företag: i) Vad innebär det ökade behovet av anställning och utbildning av utländsk personal för ledarskap, ytterligare urbanisering och brain drain och ii) Lean & Kata, varför fungerar det så väl i Japan, men inte riktigt någon annanstans. Mitt uppdrag? Facilitera mötena och föreläsa. Gruppen som går ett Executive Exilerate Programme kommer från Sverige via Indien medan att det är tänkt att jag ansluter i Tokyo. 

Andra resan är tänkt att bli till hösten och istället gå västerut, – till USA och Sillicon Valley. Spännande, främst IT-företag inom snabbväxande branscher är inbokade och fokus är: i) Talent Management ii) virtual leadership och iii) employer branding när varumärket är så starkt att det inte går att leva upp till vare sig förväntningar, profil eller image. 

…håll tummarna för att min semesteransökan går igenom. 

//Katarina

Ren & Kär HR

(S)KärDen 7 maj är det åter dags för ett seriöst oseriöst HR-mingel. Denna gång under parollen Ren & Kär HR.

Anna-Karin Laurell berättar om sin resa på Salus Ansvar, om sin syn på ledarskap och om hur man skapar en god kultur med starka resultat genom att leva som man lär. Vi reflekterar över ‘den goda vd:n’ och varför det är så ovanligt med vanliga företagsledare.

Därefter tar ”Lilla Panelen” vid. Återigen vänder vi på kuttingen och låter våra begåvade å hungriga HR-kollegor berätta för oss alternativ-unga HR Chefer vad agilt hr är enligt dem.

Givetvis blir det mingel, musik, mat och en massa sköna människor. Men det blir även världspremiären av Xiko, i och med ett specialanpassat mini-vernissage.

Ren & Kär HR – by invitation only

Nätverk Erfarna HR Chefer: Ledarskap

Huvud-hjärta-benVi ägnade hela vår nätverksträff till att prata ledarskap, vårt eget såväl som vad som ligger i uppdraget att utveckla en organisations chefer/ledare. Bra utbyte av erfarenheter i vad det innebär att ta fram ledarkriterier och designa utvecklingsprogram på kort och lång sikt samt hur ihoptvinnat det arbetet är med kultur och värderingsarbetet.

Tycker att denna upplagan av Chefshusets nätverk för erfarna hr chefer är en spännande grupp med deltagare från olika typer av verksamheter och branscher, vilket gör sig påmint i var fokus ligger, vilka arbetspsykologiska teorier samt eventuella samarbetspartners vi valt att arbeta med. Bra spänst och dynamik i diskussionerna således.

Blev även påmind om att det inte alltid är nödvändigt att återuppfinna hjulet då en i nätverket berättade om en föreläsning samma morgon som hade pratat om vikten av ‘huvud-hjärta-ben’ eller vad mina tidigare kollegor skulle sammanfatta som ‘Kanal 5-tjejen’. En metafor vi tog fram för över 10 år sedan och som låg till grund för en otrolig resa jag hade förmånen att vara med om och som i och för sig handlade till lika stora delar om värderingsstyrt ledarskap som ett positioneringsarbete.

Trots envis feber så går jag hem med ny energi och glad för att ha blivit påmind om att en bra idé, är en bra idé oavsett när den tänks. Därav dagens bildval!

//Katarina

The most recent leadership development trends in a business perspective

Senare ikväll så ska jag hålla i en Workshop för Latvian Association of organizational psychologists. Rubriken för kvällen är spännande även om jag kanske hade valt en annan själv. Ny erfarenhet är dock att det är ett interaktivt forum, vilket gör att deltagarna på plats och annorstädes kan skicka in frågor och påståenden samt egna erfarenheter på temat. Det har redan börjat ticka in en hel del spännande trådar på den elektroniska skärmen. Här ett axplock: ”what does it means to go agile both as a manager and as a HR professional?” “As the world´s accelerating change it requires frequent monitoring of objectives what type of organization has cracked that code?”  “Is agile performance management predicted to replace heavy and long performance processes?”

Jag kommer prata ledarskapstrender och vi kommer i storgrupp göra en variant av ”moving motivators”

//Katarina

Veta och göra, går inte alltid hand i hand

Ledarskap likväl som HR är en livslång process med ständig förbättring som ett bestående element. Riktigt bra chefer/ledare likväl som extremt starkt HR  borde aldrig upphöra att lära och utvecklas. Självklart mycket enklarte sagt än gjort, som så många andra självklarheter. Men. Alldeles för ofta så har väldigt seniora chefer såväl som HR-personer ett frapperande stort veta – göra gap. De vet vad de borde göra för att förbättre deras prestation, men saknar tid, energi och/eller kunskap om hur detta ska göras i praktiken. Dessutom, ju högre upp de är destor mer riskerar de om de skulle experimenterar. Fel skulle kunna stå dem dyrt, personligen, men även för deras team.

Förväntningar på chef/ledarskap och hr är bland annat vad vi spenderat merparten av dagen med mitt littauiska hr-team och jag. Det är svårt för hårt arbetsbelastade, framgångsrika  och stolta ledare att prova nya angreppssätt, ny kunskap framförallt om det går i motsatt riktning mot valda sanningar, djupt rotade beteenden och sedan länga invanda mönster.

Diskussionerna vi har haft har varit enormt energigivande och jag tror att vi har ett bra embryo till Knowledge Management för vårt eget skrå, men även för våra chefer.

//Katarina Berg

Nätverk Erfarna HR Chefer: Chefens uppdrag blev just svårare… Och roligare!

Idag var Christian BergenstråhleSavetime med för att kick-starta HR Nätverket på temat: HR & Sociala Medier. Christians roll var både som inspiratör och provokatör inför den påföljande diskussionen om chefens roll i framtidens ‘medielandskap’. Vikten av kommunikation & motivation, fast i ny tappning! Eller?

Möjligheten för virtuella kontorsmiljöer är här och snart kommer det att finnas ‘plug and play’ kontor lite varstans. Det sätter om möjligt än mer tryck på framtidens ledarskap? Virtuellt utbyte kan allt som oftast ersätta fysiska möten och gör det redan idag till viss utsträckning och om du inte lär dig att behärska att motivera och kommunicera över diverse sociala medier kommer du då problem att vara chef inom snar framtid?

Vi har redan ändrat hur vi kommunicerar när vi så smått experimenterat med videokonferenser, live meetings, telecommuting (pendla) samt genom att ta försiktig hjälp av sociala medier som affärsredskap i några år nu. Kommer uttrycket ’att gå till kontoret’ omdefiniera sig själv tack vare trådlösa möjligheter tillhandahållna av de allra flesta företag redan idag? Ser vi stora besparingar i fasta kostnader i form av dyra huvudkotor i innerstan eller är det mer en mix av nya beteenden framdrivna av teknisk utveckling?

Den nya tekniken kommer med all sannolikhet inte innebära att vi arbetar färre timmar, snarare kommer den göra att vi förväntas vara mer uppkopplad med våra medarbetare och vår avdelning även utanför normal arbetstid. Vilka ledarskapsutmaningar ligger i det, både för dig som chef och för dina medarbetare?

Organisationer som är positiva till flexibla arbetsarrangemang är mer än 3.5% attraktivare än företag som inte är lika flexibla, enligt Wyatt Worldwide. Över 100 miljoner människor kommer att ‘telependla’ till arbetet 2015. Många kommer att arbeta hemifrån, koppla upp sig mot företaget för att åtkomst till nödvändiga system eller information de behöver för att arbeta.

Trådlöst överallt är snart här. Interaktiva caféer med klubbmedlemskap eller klippkort med lojalitetspriser för mer än latten? Hur arbetar du då som chef och ledningen med att bygga en stark företagskultur och/eller laganda när medarbetarna sitter med självvald omgivning i olika sköna miljöer…

Blev det precis just nu svårare att vara chef eller endast roligare?

//Katarina Berg